Siamo la banca motivante
Cultura dirigenziale
Assumiamo e assegniamo responsabilità, ti sosteniamo in modo che tu possa essere presente per gli altri. Per questo investiamo con piena convinzione nelle nostre figure dirigenziali e consolidiamo una cultura improntata a valori nella quale tutti i collaboratori e tutte le collaboratrici possano contribuire e sentirsi valorizzati con le loro conoscenze e i loro punti di forza.
Lavorare alla Banca Migros
Curiosità e disponibilità
Il nostro approccio alla leadership
Nove principi di conduzione e
cinque compiti dirigenziali principali
Nel nostro viaggio verso il futuro per i dirigenti si tratta in primo luogo di sentirsi a proprio agio nel ruolo, di essere coraggiosi e di assumere responsabilità. In secondo luogo, siamo convinti di una gestione condivisa in un mondo del lavoro in cui i collaboratori e le collaboratrici sono incoraggiati a prendere buone decisioni. Dove si sentono apprezzati e si pensa al quadro generale anziché limitarsi a considerare la propria funzione e naturalmente si collabora in modo trasversale tra i settori. In terzo luogo, dirigere in modo competente significa guardare avanti e plasmare il futuro, lavorare in modo mirato con obiettivi chiari ed essere curiosi per le innovazioni. Ti invitiamo a:
- Percorrere nuove strade, noi ti accompagneremo.
- Condividere le tue idee, noi le promuoveremo.
- Parlare con noi e parlare tra di voi, noi vi ascolteremo.
«Le storie di successo più belle nascono dal coraggio e da un atteggiamento aperto. Siamo curiosi e mettiamo in discussione ciò che conosciamo già. È così che diamo vita alle vere innovazioni.»
- Manuel Kunzelmann, CEO della Banca Migros
Puoi trovare maggiori informazioni su Manuel Kunzelmann qui.
La nostra cultura dirigenziale nella quotidianità
Assumere responsabilità – dare orientamento
I nostri leader offrono una chiara guida. Traducono la strategia in obiettivi comprensibili, spiegano il perché e offrono una prospettiva affidabile. Le decisioni vengono preparate, prese e portate avanti con coerenza.
Rafforzare la fiducia – dare spazio di manovra
Gestiamo con fiducia e responsabilizzazione. I leader delegano responsabilità, creano spazi chiari per le decisioni e danno ai collaboratori la libertà di agire in autonomia. Sono coach attivi e promuovono l’autoresponsabilità.
Promuovere la cooperazione – sfruttare la diversità
La leadership significa creare consapevolmente collaborazione. I nostri leader promuovono la collaborazione interfunzionale, condividono apertamente le informazioni e sfruttano le diverse forze del team. I conflitti vengono affrontati attivamente e risolti in modo costruttivo.
Sviluppare le potenzialità – Sviluppare le potenzialità
I leader sviluppano in modo mirato i collaboratori e i team. Riconoscono il potenziale, forniscono regolarmente feedback e promuovono l’apprendimento, anche dagli errori. Lo sviluppo personale e le prestazioni del team sono consapevolmente collegati tra loro.
Riconoscere le prestazioni – garantire la qualità
Ci poniamo obiettivi ambiziosi e li perseguiamo con impegno. I leader rendono visibili i risultati, conducono dialoghi regolari sulle prestazioni e garantiscono la qualità attraverso il miglioramento continuo. Il riconoscimento è equo e trasparente.
Creare cambiamento – plasmare attivamente il futuro
I nostri leader agiscono in modo lungimirante e orientato all’innovazione. Essi riconoscono i trend, promuovono la curiosità e creano spazio per nuove idee. I cambiamenti vengono seguiti attivamente e sviluppati insieme ai team.