Wir sind die motivierende Bank
Führungskultur
Wir tragen und geben Verantwortung, unterstützen dich, damit du für andere da sein kannst. Deshalb investieren wir voller Überzeugung in unsere Führungskräfte und etablieren eine Kultur mit Werten, in der sich Mitarbeitende mit ihrem Wissen und ihren Stärken einbringen und wohlfühlen.
Arbeiten bei der Migros Bank
Neugierig und hilfsbereit
Unser Führungsansatz
9 Führungsprinzipien und
5 Hauptführungsaufgaben
Unsere neun Führungsprinzipen basieren auf drei Grundpfeilern. Erstens glauben wir, dass Führungsstärke bei sich selbst beginnt (Self Leadership). Eine gute Führungskraft kann sich selbst gut führen, ist mutig und widerstandsfähig und übernimmt Eigenverantwortung.
Zweitens glauben wir an das Prinzip der geteilten Führung (Shared Leadership). Es fördert den Blick jedes Mitarbeitenden für das grosse Ganze und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Mitarbeitende werden befähigt, gemeinsam gute Entscheidungen im Sinne des Kunden zu fällen und fühlen sich wertgeschätzt.
Drittens verstehen wir unter kompetenter Führung vorausschauendes Handeln (Forwardlooking Leadership). Unsere Führungskräfte sollen die Zukunft gestalten, fokussiert mit klaren Zielen arbeiten und offen für Innovationen sein.
«Mit Mut und Offenheit beginnen die schönsten Erfolgsgeschichten. Wir sind neugierig und hinterfragen Gewohntes. So kreieren wir echte Innovation.»
- Manuel Kunzelmann, CEO der Migros Bank
Mehr über Manuel Kunzelmann erfährst du hier.
Unsere Führungskultur im Alltag
Verantwortung übernehmen – Orientierung geben
Unsere Führungskräfte sorgen für klare Orientierung. Sie übersetzen die Strategie in verständliche Ziele, erklären das Warum und geben eine verlässliche Perspektive. Entscheidungen werden vorbereitet, getroffen und konsequent mitgetragen.
Vertrauen stärken – Handlungsspielraum ermöglichen
Wir führen mit Vertrauen und Empowerment. Führungskräfte delegieren Verantwortung, schaffen klare Entscheidungsräume und geben Mitarbeitenden den Spielraum, eigenständig zu handeln. Sie coachen aktiv und fördern Selbstverantwortung.
Zusammenarbeit fördern – Vielfalt nutzen
Führung bedeutet, Zusammenarbeit bewusst zu gestalten. Unsere Führungskräfte fördern bereichsübergreifende Kollaboration, teilen Informationen offen und nutzen unterschiedliche Stärken im Team. Konflikte werden aktiv angesprochen und konstruktiv gelöst.
Entwicklung ermöglichen – Potenziale entfalten
Führungskräfte entwickeln Mitarbeitende und Teams gezielt weiter. Sie erkennen Potenziale, geben regelmässiges Feedback und fördern Lernen – auch aus Fehlern. Persönliche Entwicklung und Teamleistung werden bewusst miteinander verbunden.
Leistung anerkennen – Qualität sichern
Wir setzen ambitionierte Ziele und verfolgen diese verbindlich. Führungskräfte machen Ergebnisse sichtbar, führen regelmässige Dialoge zur Leistung und sichern Qualität durch kontinuierliche Verbesserung. Anerkennung erfolgt fair und nachvollziehbar.
Wandel gestalten – Zukunft aktiv mitprägen
Unsere Führungskräfte handeln vorausschauend und innovationsorientiert. Sie greifen Trends auf, fördern Neugier und schaffen Raum für neue Ideen. Veränderungen werden aktiv begleitet und gemeinsam mit den Teams gestaltet.