Leitfaden zur Erstellung eines Businessplans für Ärzte

Sie möchten eine Arztpraxis gründen oder übernehmen? Sie benötigen für Ihr Vorhaben einen Businessplan – für die eigene Vorbereitung und für den Finanzierungspartner. Der vorliegende Leitfaden verschafft Ihnen einen ersten Überblick über die Eckpunkte eines Businessplans. Die Ausarbeitung ist aufwändig. Wir empfehlen Ihnen daher, den Businessplan zusammen mit einem auf Arztpraxen spezialisierten Treuhänder oder Unternehmensberater auszuarbeiten. Sie sparen Zeit und Nerven.

Zur eigenen Person

Persönliche Angaben

Name, Vorname

Geburtsdatum

Adresse

Zivilstand/Kinder

Nationalität

Ausbildung und Berufserfahrung

Studium

Aus- und Weiterbildungen auch in Spezialgebieten

Berufserfahrung

Motivation

Erläuterung der Beweggründe für die Eröffnung der eigenen Praxis

Behandlungsangebot

Fachgebiet

Beschreibung des Fachgebiets (Spezialarzt/Allgemeinmediziner) in dem Sie tätig sein werden

Leistungskatalog

Was soll primär angeboten werden?

Weitere Dienstleistungen (z. B. Medikamentenabgabe)

Allfällige spezielle Behandlungsmethoden und Dienstleistungen

Eigene Marktstellung

Eigene Kernkompetenzen

Eigene Wettbewerbsvorteile und -nachteile

Definition des Patientensegments und der Zielgruppe

Praxisstandort

Der Praxisstandort ist für das potenzielle Patientenvolumen und somit für den Erfolg der Praxis entscheidend.

Die Praxis sollte gut erreichbar sein und möglichst in der Nähe von Spitälern oder anderen medizinischen Instituten liegen. Der Standort kann auch die Patientenstruktur beeinflussen.

Standort

Praxisadresse

Gründe für die Wahl des Standorts

Vor- und Nachteile des gewählten Standorts

Erreichbarkeit (öV/Auto und Verfügbarkeit von Parkplätzen)

– Mögliche standortbezogene Eintrittsbarrieren

3.2 Marktgebiet

Bevölkerungsentwicklung

Bevölkerungsdichte

Bevölkerungsstruktur

Zielgruppe

Konkurrenz

Konkurrenten aus dem Fachgebiet im erweiterten Einzugsgebiet der Praxis (Name, Standort, Marktstellung, Alter, Anzahl im Vergleich zum schweizerischen Mittelwert)

Vorteile und Nachteile der eigenen Praxis gegenüber der Konkurrenz

Praxis

Wenn Sie eine Praxis gründen, sind Sie auf tatkräftiges Personal angewiesen. Die Praxisinfrastruktur sollte der Angebots-breite angepasst sein. Neben dem Platzbedarf ist auch die Ausgestaltung des Mietvertrags zu beachten. Wenn Sie Ihre Praxistätigkeit über die Jahre ausbauen, sollte die Möglichkeit eines Erwerbs oder einer zukünftigen baulichen Erweiterung der Praxis bereits von Beginn an abgeklärt werden.

Personelles

Anzahl Angestellte, Anforderungsprofil, Rekrutierung

Schlüsselpersonen

Bei Gemeinschaftspraxis:

Inhaber

Weitere Ärzte (Name, Vorname, Adresse, Alter, Behandlungsgebiet)

Raum

Platzbedarf (m2, Anzahl Räume)

Grundriss

Geplanter Innenausbau (Mobiliar)

Infrastruktur (medizinische Geräte, Arbeitsplätze, EDV usw.)

Geplante Eröffnung

Miete

Mietkosten (fix oder indexiert)

Mietvertragsdauer mit allfälligen Verlängerungsoptionen

Angaben zum Vermieter (Name, Vorname, Adresse)

Hinweis: Die meisten Banken gewähren Ihnen einen Investitionskredit mit einer Laufzeit des Mietvertrags.

Marketing

Wie möchten Sie Patienten gewinnen? Wie möchten Sie wahrgenommen werden? Prüfen Sie folgende Optionen:

Eigene Website

Mitgliedschaften in lokalen Organisationen und Vereinen

Eröffnungsevent

Inserat in der lokalen Presse

Professionelle Gestaltung der Drucksachen

Finanzielle Planung

Kennzahlen

Die Erfahrungswerte eines auf Arztpraxen spezialisierten Treuhänders oder Unternehmensberaters helfen Ihnen,

realistische Finanzpläne zu entwickeln.

Investitions- und Finanzierungsplan (Eigenkapital/Fremdkapital)

Liquiditätsplan

Planerfolgsrechnung (über mindestens drei Jahre)

Auflistung aller geplanten Investitionen

Finanzierung

Sei es für die längerfristige Finanzierung von Investitionen oder für den täglichen Liquiditätsbedarf – unsere Kundenbetreuer finden mit Ihnen im Beratungsgespräch die passende Finanzierungslösung. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und profitieren Sie von einem günstigen Kreditangebot.

Buchführung

Unterschätzen Sie den Aufwand für die Buchführung nicht. In einer Startphase lohnt es sich, Unterstützung zu holen – entweder durch Personal oder beispielsweise durch einen externen Treuhänder.

Absicherung

Als Inhaber einer Arztpraxis sind Sie privat wie auch beruflich diversen Risiken ausgesetzt. Hier empfehlen wir Ihnen eine umfassende Beratung bei einem Fachspezialisten. Dieser zeigt Ihnen die Risiken auf und ermittelt mit Ihnen, welche Risiken Sie selbst tragen können und welche Sie absichern sollten.

Private Versicherungen: Erwerbsunfähigkeit infolge Unfall oder Krankheit, Todesfall, Altersvorsorge

Praxis: Berufshaftpflicht, Praxis- und Sachversicherungen, Rechtsschutzversicherung, Alters- und Hinterlassenenversicherung (AHV), Personalvorsorge (BVG), Krankentaggeld (KTG), Unfallversicherung (UVG)